21世纪经济报道记者 吴抒颖 广州报道
依靠收并购跑马圈地之后,合景悠活这家在管面积处在行业前列的物企,开始调结构、去风险。
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合景悠活于近期发布的财报显示,今年上半年,合景悠活实现总收入约18.881亿元,同比下降约8.5%;毛利约为5.961亿元,毛利率同比提升至31.6%;核心净利润为2.578亿元,核心净利润率为13.7%。
规模方面,截至6月底,合景悠活在管面积及合约面积分别为2.05亿平方米及2.78亿平方米,略有下降。其中,第三方项目的管理面积约1.79亿平方米,在管面积中占比约87.3%;住宅管理面积与非住宅管理面积比为51:49。
这份业绩谈不上十分出色,不过,合景悠活也坚定向外界传递信心,让外界看到其可持续发展的潜力。
一方面,在关联方进行主动债务管理之时,合景悠活的独立性仍然不错,这体现在它的第三方业务占比方面。根据中报,今年上半年,合景悠活总收入中来自第三方的收入占比81.4% ,同比提升4%。
另一方面,合景悠活主动调结构,优化了现有的配置组合。
这主要影响了两个指标,一是合景悠活在管面积规模略有下降,这是因为合景悠活主动进行管理,撤出高风险项目,优化经营;二是合景悠活的预售管理服务及小区增值服务收入下降。合景悠活解释称,这是为应对房地产市场的波动,在充分评估项目风险的前提下谨慎接洽房地产销售相关的业务,更具前瞻性地管理公司的业务风险。
通过这些管理,合景悠活未来也有望减少行业波动带来的影响。
合景悠活集团首席执行官王建辉指出,合景悠活今年主动调整、聚焦一二线城市,因为这些城市是未来深耕和业务的机会所在。“今年上半年经过调整,我们实现了集团在管组合的去风险,体现在独立性以及区位布局上。与此同时,在新接项目上,我们持续保持项目承接的高标准,严格控制风险敞口。”
王建辉强调,合景悠活始终聚焦于优化结构去风险,提升项目的盈利表现,所以在管理风险、优化结构和稳健经营上,今年做了充足的动作,今年也是合景悠活的调整之年。
一番大动作之后,合景悠活的物业组合也达到了较好水平。
中报显示,经过上半年的优化调整后,合景悠活存量的在管面积中,大湾区和长三角重点区域占比达59%。而且源于其优质的公建服务能力,公建项目的续约率超75%。在今年获取的项目中,新签的合同总额达4.1亿元。
在业态组合上,合景悠活今年上半年住宅、商业、公建部分的收入比为45:19:36,三大业态均衡布局。商业物业及运营的收入占比和去年同期相比提升了约1个百分点。
商业物业作为合景悠活的特色板块,也有比较明确的拓展思路。首席财务官兼执行董事杨静波表示,合景悠活坚持三步走,第一是注重个性化和差异化,以满足不同消费者的需求;第二是坚持运营,努力为业主方资产实现保值增值;第三则是扩大管理面积,挖掘新的收入增长点。
除此以外,合景悠活未来工作的重点也将聚焦于数智转型。
王建辉认为,数字化服务于业务,也是合景悠活未来的核心动作。今年上半年,合景悠活的数智转型结果也已经开始初步呈现。 “今年的市场竞争无疑是剧烈的,叠加整体环境充满了挑战,但是我们一致认为机遇与挑战并存。今年也是公司大力调整业务结构、稳健渡过周期的契机,希望完成整体的业务协同、数智基础的打造。”
王建辉进一步指出,物业服务行业发展至今,传统方法已经用到极致,走到了尽头,所以必须用创新性方法看待行业才有机会。“我们坚信未来物业只有依靠数智转型,用数字化降低成本,用服务设计优化服务,才能支持面向未来的高质量发展。”
在如今的市场环境下,合景悠活仍然坚定数智化转型,决心之坚定由此可见。这注定是一道窄门,难,但合景悠活坚信它是正确的通往未来之路。