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在京东零售组织调整以后,京东物流也迎来组织架构变动。
4月13日上午,观察者网从接近京东人士处获悉,京东物流启动了新一轮组织架构调整。在总部层面,京东推行事业部制;在区域层面,取消原有的七大区域划分,全面实施Big Boss机制。总体来看,这一轮调整的思路,和京东零售此前的变动基本一致,都在追求更为精简、扁平的体系。
据透露,京东零售、物流业务的组织架构调整,均由刘强东亲自主导。
此前,京东物流在全国拥有七个区域分公司,运营超过1500个仓库,员工数量超过39万人,其中一线员工数量超过37万。财报显示,2022年京东物流营收达1374亿元人民币,同比增长31.2%。报告期内,京东物流录得亏损近11亿元,较去年有所收窄。不过,经调整后的Non-IFRS(非国际会计准则)净利润近8.7亿元。
该知情人士透露,京东物流此次调整中,将在总部推行事业部制,聚焦供应链、快递快运等核心业务成立前台事业部。在区域层面,取消原有的七大区域划分,将省份作为具体的经营单元,直接向总部相关事业部负责人汇报;同时各省份的权责也有较大变化,将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利。
据悉,京东物流是京东体系内部最早开始Big Boss试点的子集团,此次调整是对Big Boss机制的进一步深化,目的在于把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队。该人士透露,此次组织变革将不涉及人员优化。
值得一提的是,同样的"放权"、"精简"调整,已经在京东零售展开。
观察者网此前从知情人士处获悉,京东零售启动了采销单元组织变革,取消事业群这一层级,将事业群变更为事业部,原事业群负责人担任事业部负责人,原事业群下的各事业部,将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。拥有数万员工的京东零售,采销业务调整后从普通员工到CEO,中间最多只有三个层级。
京东零售组织调整后,离客户最近、也是直接作战的业务单元将拥有更大的决策权;在人员方面,此举或将有利于让更多经营管理人才浮出水面。与京东物流调整的思路一致,京东零售的组织变革,也是旨在"拆墙提效、放权增产"。据知情人士透露,京东零售此次的组织变革也不涉及人员优化。