21世纪经济报道记者杨清清、实习生师洁 北京报道

京东零售与物流接续组织架构大调整。

据知情人士透露,京东物流近日进行新一轮组织调整:成立供应链、快递、快运、国际业务等四大独立事业部。此前除这四个业务之外,销售、产品、运营等职能也设有独立部门支持业务发展;调整后,上述职能部门将并入四大事业部。


(资料图)

同时,京东物流还取消了原本按七个大区划分的区域组织模式。未来,每个省将成为独立的经营单元,省份负责人将拥有更大的经营决策、管理、人事任免等权利,并直接向总部相关事业部负责人汇报。

需要注意的是,此前,京东零售启动了相同思路的组织架构调整:取消事业群制、变更为事业部制,而原事业群下统管诸多商品品类的各事业部,则将按照具体品类拆分为众多采销作战单元。

调整后,京东零售旗下家电家居、3C数码、大商超、生活服务、大时尚5大事业群负责人将统一变更为事业部负责人,继续向京东零售 CEO辛利军汇报。

据悉,两次组织架构调整均不涉及人员优化。有接近京东方面的人士向21世纪经济报道记者确认了上述调整。

据公开资料,京东物流上一次大规模的组织架构调整发生在2020年。当时京东物流将组织架构升级为全国7大区域、8个前台和7个中后台。京东零售则是在2018年进行了大规模组织调整,将七大事业部升级为三大事业群。而这次是调整是京东物流、零售几年来再一次的大规模组织变革。

此次组织架构调整后,京东物流、零售组织层级更加扁平化。京东物流普通员工与CEO的汇报层级由4级缩减到3级,京东零售普通员工与CEO的汇报层级也进行了缩减,最多只有3级。

京东集团年报显示,截至2022年底,集团总员工数5年时间翻了近4倍,目前已超过54万。面对庞大的团队规模,扁平化的组织架构调整利于提高组织效率,激发组织活力。

此次组织架构调整也是京东几年来一直推崇的“Big Boss ”机制的进一步落地。“Big Boss ”机制由刘强东在2019年提出,核心理念是将每个业务单元看作是一个经营实体,把决策权交给业务管理者。与调整前相比,京东物流、零售下属离客户最近的业务单元将拥有更大的决策权。

京东物流(02618.HK)、京东集团-SW(09618.HK)近日股价震荡波动。4月13日,京东物流报收12.94港元/股,跌幅0.77%;京东集团-SW(09618.HK)报收149.9港元/股,跌幅2.03%。截至发稿,京东美股微涨。

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